很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

多数物流企业做不大和做不长久的首要原因

2017-06-16  来自: 陕西坤升物流 浏览次数:540



多数物流企业做不大和做不长久的首要原因

 




为什么那多企业做不大、做不强、做不长久?

—— 
首要原因在于管理不科学。

今天很多企业在刚开始创业的时候,靠创业者的天赋和拼搏,靠选对了一个产品,靠一帮元老和合作伙伴的合力打拼,加上行业的发展势头等,很快可以让公司从零开始,到发展到盈利,可是以后如何做大?或者如何持续做大?很多企业就力不从心,很多弊端开始显现,企业发展开始受挫。

具体现状表现如下:很多老员工没有了斗志,连一些管理者也变成了老油条;无人可用;大量员工离职;不公平、不公正现象在企业内部滋生;团队也做不大;管理失控;客户也大量在流失等。


 

 

 

很多企业家认为问题的原因在于企业缺钱、缺人、缺模式、认为对手强大或者宏观调控等。殊不知,这都不是首要原因,真正的排在一位的原因是:企业的管理体系及制度不科学。

不科学的管理体系及制度体现在:

1
、组织架构不科学,市场部、销售部、客服部职责混淆;
2
、薪酬体系不科学,不能充分体现一个人拿多少工资自己说了算原则;


 

 

 

3、晋升通道不科学,不能体现一个人爬到什么岗位自己作主原则;

4
、日常考评不科学,新、老员工一锅端管理,没有分层管理;

5
、过程管理不科学,导致老油条放羊等现象,没有科学的监控体系;

6
、通关体系不科学,不知道如何打造铁军;

7
、培训体系不科学,没有分层培训理念,培训无效果;

8
、客服体系不科学,导致大量客户流失等。


 

 

 

很多企业都在建体系,都有各项管理制度,可如果这些体系及管理制度不科学,那就等于没建、没有。

科学的管理体系体现在整个组织架构体系、薪酬体系、晋升通道、日常管控、过程管理、通关体系、培训体系、客服体系等皆要科学搭建和设置。

总之,一句话:企业若想做大做长久,就必须建立科学的管理制度及体系。


 

 

 

让优秀的员工当家做主,成为合伙人

合伙人是未来必然趋势,万科、华为、海尔、小米等的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。


 

 

建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。
当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。


 

 

 

物流企业如何用股权整合互联网公司,使低成本实现互联网+物流?

物流人如何留住企业精英人才??提高管理效率?

仓储质押融资有风险,物流人如何利用股权轻松融到资金,做大做强?


物流企业利润很大一部分来自自身渠道跟资源, 股东背后的资源无法得到充分利用,股东之间产生内耗,让企业内部出现管理漏洞扽问题。


 

 

 

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!


 

 

 

1号店股权变局,高管出走,创始团队失去控制权
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14
很多企业都败在不合理的股权结构上
这些些案例告诉我们,如果不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须时时儆醒,并牢牢掌握住公司的控制权

公司股权结构的十大问题:
1
股权转让规则不清晰
2
前期省钱、财务混乱
3
借款投资混淆、引秋后算账
4
家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5
没有带头人、所有权缺失
6
选错合伙人、没有签约、口说无凭
7
扩股不清晰
8
进入规则不清晰
9
权责利不清晰
10
退出机制不清晰


 

 

 

华为任正非早在90年代就开始实行股权激励全员持股
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!
股权激励要解决哪些核心问题:
如何通过股权吸引优秀人才?
如何制定激励模式?持股方式?
如何定人?定量?定条件? 
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?


 

 

 

小米:雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行简单主义”——不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!
巨人集团:史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到现在的,靠的就是敢用人,敢分钱,敢分权,老板要想大富,先让员工小富

华为:实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
360
:周鸿祎说过:我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人


 

 

 

传统物流企业通常需要现金流发展的时候,会选择向银行贷款,质押仓库等,但是这种融资会出现一下几种问题

1
、仓储质押时间长,风险大。
2
、仓储质押融资额度小,一时解决不了企业现金流问题
3
、用质押的方式容易形成短板,不能充分做到融资的大化

因此我们想到了新的办法来打破这个传统,那就是股权融资,利用股权融资,充分做到了融人、融资、融市场” 把每一个股东背后的资源整合,拥有的渠道,把公司做大做强!!


 

 

 

 

现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的瓶颈

你是否有项目还在为找不到资金而烦恼?
到处找人却没有人投资你?
参与项目路演面对投资人是否无从下手?
股权融资,会融人、融资源了吗?


 

 

 

如果你已经进入到竞争如此惨烈的物流行业,又该如何确保自己的企业活下去,并越做越强,突出重围呢?在公司内进行股权激励不失为是一种有效的手段,它可以让你公司的员工把公司的活儿当成自家的活儿来干,与老板一起,同心协力,共闯难关!

股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少合理?
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?


 

 

 

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。

 

 




物流公司

西安运输公司



陕西坤升物流有限责任公司

联系人: 王经理

手  机: 13201611107

手  机: 15529432600

手  机: 17868555096

手  机: 13572499557

地  址: 陕西省西安市新城区华清东路海纳物流园区。

CopyRight © 版权所有: 陕西坤升物流有限责任公司 技术支持:陕西印象信息技术有限公司 网站地图 XML 备案号:陕ICP备15014202号-2


扫一扫访问移动端